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敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战

发布时间:2022-04-17 19:22:14 来源:ca888亚汌城官网 作者:ca888亚州城    

  报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)

  4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立

  (1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)

  (3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料

  6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现

  2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤

  3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

  1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗

  3、仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)

  1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量

  5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担

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